2022年度働き方改革先進企業（不二電子工業株式会社）

車載用インサート成形、組立

不二電子工業株式会社

所在地

静岡市駿河区東新田4-8-1

代表者

木村　保

業種

車載用インサート成形、組立

従業員数

231名（男性184名、女性47名）

取り組み

固定的意識の強い製造業においてどのように女性活躍を推進、定着させるか

取組のきっかけ

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の策定にあたり、管理職と従業員に対しアンケートを実施した。女性の役職者は、過去に主任を一人輩出したが、その従業員は既に退職していることから、女性役職者のロールモデルがいないことや、女性従業員に求められる仕事の偏り、無意識の偏見などが、アンケートを通じて、会社の課題として浮き彫りになった。

そこで、一般事業主行動計画では、「女性従業員1名以上の主任輩出」を目標とし、目標に向けた取組として、管理職対象のマネジメント研修や女性従業員対象のキャリアデザイン研修の実施を掲げた。これらの研修を実施するに当たって、県のアドバイザー派遣制度のステップアップ支援を活用し、導入からフォローアップまでのアドバイスを受けた。

取組内容

女性従業員が会社に求めることなどを意見交換する場として、女性活躍推進プロジェクトチームを発足し、職場改善に向けた課題を検討した。メンバーは本社工場、岡部工場、千歳工場の各事業所で勤務する、様々な年代、部署、勤続年数の8名の女性従業員で構成されている。

また、女性活躍のための研修プランを策定するため、立候補者や管理職を含めた6名をメンバーとする検討プロジェクトを立ち上げ、社内で解決したい優先課題を検討した。この検討結果を基に、研修先から自社に適した研修内容の提案を受け、社内でプレゼンを行い、研修プランを決定した。

プラン決定後には、女性活躍に関する管理職研修と女性社員研修を実施し、管理職研修では、千歳工場の対象者もオンラインで参加した。

成果・変化

プロジェクトチームや研修では、活発な意見交換が行われ、普段別々の事業所で勤務し、関わりの少ない従業員との貴重なコミュニケーションの場となった。

管理職研修においては、ジェンダーバイアスに関して、「無意識に行っていた業務依頼の差別などに気が付く機会となった」という声が多く出た。

また、以前のアンケートでは「管理職に就くことのイメージを持てない」という女性従業員の意見が多かったが、女性社員研修受講後は「今後の様子を見ながら検討していきたい」など、前向きな意見が増加した。

これらの取組を通じて、女性活躍推進に対する社内全体の理解が深まった。

今後の展望

役職を目指す女性従業員を育成するため、さらに研修を重ね、女性従業員1名以上の主任輩出という目標を達成する土壌を作っていきたい。

また、社内のコミュニケーションをより活性化するため、対話会や社内電子掲示板を使った取組を検討し、働きやすい職場づくりに取り組んでいく。

※従業員数、担当者の所属・肩書は2023年3月現在のものとなります。